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做的最好的相亲网站,抚州市建设局网站查询,徐州做网站设计,哈尔滨 网站建设仟路很多公司在做供应链的时候#xff0c;总觉得自己不是没有数据#xff0c;就是没有方法。最后变成一句话#xff1a;计划没抓手#xff0c;采购全靠经验#xff0c;结果一拍脑袋就要货#xff0c;一拍屁股又让供应商等等等等。那天我去看一家工厂的流程#xff0c;销售预…很多公司在做供应链的时候总觉得自己不是没有数据就是没有方法。最后变成一句话计划没抓手采购全靠经验结果一拍脑袋就要货一拍屁股又让供应商等等等等。那天我去看一家工厂的流程销售预测在 Excel 里、库存在 ERP 里、采购跟供应商沟通在微信里。谁都没错但谁也拿不出一个统一的答案。他们的问题其实就一句话数据不是没有而是散人不是不努力而是靠猜。所以我临时决定干脆帮他们把供应链系统框起来。两小时把能跑的流程先跑起来重点不是搞一个大而全的系统而是先让业务有抓手让计划能落地。、一、先把信息流拉顺不然别谈计划https://s.fanruan.com/739bg系统搭建的第一步只做一件事把分散的信息流拉在一起。那两小时我做的第一件事就是让三个源头接上系统销售预测、订单现有库存在途、在产、已下达的采购信息只要这三类能实时同步计划的地基就稳了。之前的问题不是没有这些数据而是没人把它们拼在一起。系统的作用就是让每一条信息自动对齐而不是让人天天拼表。二、接着把业务的关键问题明牌出来数据上系统之后第二步是让系统直接算出业务最关心的几个问题而不是让计划员到处翻。这套供应链系统自动跑出几个关键结果现有库存还能撑几天按最新销售和预测会在哪天断货哪些物料需要补、补多少、什么时候补才能不压货又不断货已经下过的采购单要不要调整数量或交期你会发现供应链计划不是某个玄学而是把所有因素放进一个公式再让系统算而不是让人算。三、真正的关键让“以销定采”变成自动化而不是口号很多公司说自己在做以销定采但实际是靠销售发一句话“客户要加单你们自己看着办。”计划员再根据经验调采购供应商永远是被临时通知。我做的这套系统把以销定采拆成三个具体动作1.销售变化自动触发计划刷新订单变化、预测调整、项目排期改变只要销售动一下系统自动重算库存多久会被吃掉、哪些物料需求被拉升、哪些物料可以推迟。不需要计划员手动追踪也不需要大家互相截屏确认。2.计划结果直接对应到采购清单系统不是给计划员一堆报表而是直接生成可用的采购建议“这个物料本周补1500个否则第8天断货。”“那个物料不用补旧的订单够撑3周。”采购员只要点确认就能把建议转换成采购订单。你可以理解成计划是自动跑的采购只是执行。3.供应商交期自动校验供应链最痛的是计划排得再好供应商迟到一天全盘乱。系统自动做交期监控供应商承诺什么时间来实际来没来什么时候偏离偏离多少天。计划系统会自动重新计算是否需要加急、替代、调整排程。以销定采的闭环终于补齐。四、接下来让库存不被动接受变成按策略运行过去大家做库存基本靠“差不多要用完了”这类模糊感觉。系统上线后我直接让他们把库存管理变成可控的策略安全库存基于消耗速度自动更新物料分级快动、慢动、季节性自动给不同补货方法供应商提前期的波动系统自动记录不再凭印象特别是安全库存一旦能自动调整仓库就不会在高峰期爆仓、淡季堆货。计划员不用每天拍脑袋库存自己会根据业务变化长成合理的样子。五、计划不是报表是下一步怎么做很多系统做完之后只是一堆表大家照样不知道下一步该干嘛。我搭的这套供应链系统把下一步该做的动作直接推出来给计划员哪些物料异常、是否需要二次确认给采购哪些建议单今天要转 PO给仓库哪些到货是紧急补货给供应商最新计划变化通过门户或邮件同步给他们换句话说系统不是告诉你发生了什么而是告诉你你现在要干什么。只有这样系统才算实用。六、最后把所有变化都沉淀成可复盘的数据两小时快速搭框架是为了先跑起来真正的价值是跑一段时间后所有行为都变成可复盘的数据。比如哪个销售预测准哪个老是错哪个物料消耗波动大为什么哪个供应商经常延迟哪些物料库存常年过高哪些品类常断货这些本来没人有空整理但系统会自动记录。一段时间后企业从“靠经验”转向“靠规律”这是供应链成熟的标志。七、两小时能搭出一个供应链系统能只要聚焦关键动作很多企业听到供应链系统就觉得是个大工程动辄半年一年。但如果你把目标从“上一个庞然大物”变成“先把计划跑起来”其实几小时就能出雏形。那天我做的就是下面这四步把销售、库存、采购数据接进系统自动输出计划结果让以销定采成为标准动作而不是互相喊让库存策略自动运行不靠感觉当这些基础动作跑起来企业立刻就能感受到变化断货少了、加急少了、沟通更顺了、库存更稳了。供应链不是做大项目也不是抄某个大厂的规则而是让业务每天都更可控。如果你的公司也被计划没抓手困住这种轻量但实用的供应链系统会比你想象中更快起效。